‘Bouwen aan samenwerking via de context’.
Als HR- of Organisatieadviseur geef je je collega’s of klanten het beste passende advies bij hun vraagstukken. Daar ligt jouw grootste toegevoegde waarde. Tijdens de implementatie van je advies ben je echter afhankelijk van alle mensen waarmee je samenwerkt, inclusief diegenen die met jouw advies aan de slag gaan op de werkvloer. Jouw succes hangt dus ook van al deze mensen af. Zij zitten echter niet aan touwtjes die je naar believen kunt bedienen. Directe invloed op hun gedrag is dan ook lastig, mede door de adviserende rol waarin je je bevindt. Maar, het is gelukkig ook niet onmogelijk, in tegendeel.
Want wist je dat gedrag in samenwerkingen vooral wordt bepaald door de context waarin mensen zich bevinden? Dat is goed nieuws, want op die context heb je als adviseur namelijk wél invloed. Je kunt namelijk context creëren die jouw advies een grotere slagingskans geeft. Tevens kun je context creëren die jouw rol als informatieverstrekker bij de opdrachtgever versterkt. Zonder de benodigde context zal je advies moeilijk beklijven in een team of organisatie en al helemaal niet op lange termijn.
Hoe context maken werkt zonder op het gedrag zelf te gaan sturen? Die inzichten geven we je graag mee tijdens de tweedaagse MasterClass context maken. Hierna begrijp je niet alleen beter hoe menselijk gedrag in groepen werkt, maar ook hoe jij hier via de context wel invloed op kunt hebben. Het verhoogt ongetwijfeld het slagingspercentage van jouw advies en daarmee ook jouw toegevoegde waarde.
Leerdoelen
Tijdens de masterclass:
- Ontdek je de 3 categorieën context waar leidinggevenden invloed op kunnen uitoefenen.
- Ervaar je zelf via een contextspel hoe context invloed heeft op jouw eigen gedrag en jouw bereidheid tot samenwerking.
- Leer je onderscheid te maken tussen contextinterventies en gedragsinterventies in organisaties en sta je stil bij de impact hiervan.
- Maak je kennis met de 4 randvoorwaarden van samenwerking en hun onderliggende theorie.
- Leer je de kennis over de 4 randvoorwaarden van samenwerking concreet toe te passen op casuïstiek uit jouw eigen praktijk.
- Leer je hoe je de context-visie in jouw eigen (advies)praktijk opbouwend kunt meenemen en overbrengen aan jouw opdrachtgever(s).
- Leer je hoe je de context van jouw eigen adviseursrol kunt beïnvloeden en bewaken om de slagingskans van je advies te vergroten.
